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職場中要會把握自己的優勢
新昌錦程人才網  zjxcrc.com 來源:互聯網  類別:人才市場  更新日期:2012-8-28
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近日,北京大學副校長、北大匯豐商學院院長海聞向學生們發出了一封電子郵件,沉痛說了一件事:一名剛剛畢業的優秀學生,在一家基金公司試用期間,由于排名末位被公司解聘,最終跳樓自殺。這封郵件隨后被轉到網上,引發各界廣泛關注。

  有輿論評價基金公司“末位淘汰制”太過殘忍,使基金經理整天處于恐慌之中。但實際上,現在很多企業在崗位管理上引入“末位淘汰制”,實行優勝劣汰,以提高員工績效。企業采用末位淘汰法,怎樣操作才能達到理想效果?面對競爭壓力,員工如何擺脫心理負擔輕松前行?

  同事間結成“戰略同盟”

  花容(銷售)

  既然基金沒有末位淘汰制,憑什么基金經理就要末位淘汰?更何況,被淘汰而導致自殺的還只是一個實習生?對于心理承受能力不同的個體來說,末位淘汰制產生的效果自然也是不同的。對達觀積極的人,或許真的可以激勵他們不斷挑戰自我,挑戰極限;然而,對于心理調適能力較差又同時有其他不如意事的人來說,恐怕就只有負面的消極意義了。

  遺憾的是,我們不僅無法取消老板們鐘愛的末位淘汰制,也無法改變其推廣蔓延之勢。就在我們公司,同樣也在一年前隆重祭出了末位淘汰的法器。似乎,只要一末位了,一淘汰了,立馬就能招財進寶了。不過,這一年來,老板應該非常失望吧——迄今為止,還沒有一個人被末位淘汰!說起來,這都是我們采取正確的和老板斗爭、在同仁間結成戰略結盟的結果。

  話說當時,老板醞釀推出末位淘汰制,我們這些一線銷售自然首當其沖。經過一番緊急磋商,我們派出最美的美女和最牛的金牌銷售員,一起向老板游說。不管大家多么努力,一條隊伍里,總有人要站在第一個,總要有人站在最后一個,您不能因此就抹殺最后一名的努力啊。所以,您即使要實行,也應該合理一點,科學一點,不是只看一個月的排名,而要看一貫表現……于是老板決定,連續三個月倒數第一者,“殺無赦”。

  此舉正中我們下懷。每個月最后幾天,我們一干銷售人員就要前所未有地“坦誠相見”,毫無保留地把個人業績和盤托出,最后還要大家無私互助,把合同指標互相調劑一下——“一幫一,對對紅”,決不讓一個同事連續3個月掉隊。否則,兔死狐悲,就算上個月、這個月走的都不是自己,但一個個“墊背的”都走光了,也難保自己下個月不淪落到要收拾包袱走人的困境。就這樣,大家互相幫助,合情合理地規避了這一本身并不合情合理的制度,皆大歡喜。

  因為保密工作做得好,我們的“互助互利”也不落痕跡。所以,老板盡管很郁悶,暫時還沒找到我們的茬,希望這樣的大好局面能永遠持續下去。老板,對不起了,不是我們想狡猾,我們都愿意勤勤懇懇干活,畢竟業績還和收入直接掛鉤呢。可是,不鉆空子就要丟飯碗,我們也是被逼上梁山啊!

  被職代會給頂回去了

  金桂(職員)

  末位淘汰,在我們單位行不通,剛一露頭,就被職工代表大會給頂回去了。

  我們單位一直是改革的急先鋒,從上世紀90年代起,大大小小的改革就沒消停過。但是,末位淘汰不行。不是說它殘忍,再殘忍的事情,我們都接受過,因為改革本身就是優勝劣汰的過程,“莫斯科”不相信眼淚。

  那么,“末位淘汰”為什么被職代會淘汰?因為它不符合實事求是的原則。

  比如:一個辦公室5個員工,個個都是好樣的,摽著勁兒地提升業績,這本身就是一個良好的競爭范圍,就像當年的京劇四大名旦,四個人在舞臺上你追我趕,各顯其能,極大地促進戲曲的繁榮、流派的完善,如果人家不是自愿退出,您用得著再從他們中間來一個末位淘汰嗎?企業也是一樣,員工中已經形成了良性競爭的,用不著搞這種末位淘汰的把戲,嚴重挫傷了積極性的,搞不好還會像那家基金公司那樣,逼出人命。聽說,上世紀50年代“反右”就有攤派名額的事,無論如何都得湊齊數目,急得頭兒找來找去,最后把自己報上了。聽起來像是笑話,但折射的是那個時代的無盡悲哀。

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